sábado, 24 de octubre de 2009

Retrospectiva.

1.-¿Revisa tus expectativas del principio del curso y en base a ello escribe si se cumplieron o no y en que medida lo hicieron?
Desde el punto de vista profesional ha cumplido con el cometido, me ha abierto la mente a un imperioso modo de ver y vender las cosas, el comercio electrónico, que es el presente en muchos paises y es el futuro en el nuestro, renovarse o morir dice el dicho.

2.-¿Cuál es tu opción acerca de trabajar con blogs menciona las ventajas y desventajas que hayas encontrado?
De hecho sin querer queriendo empecé a trabajar con él dia antes de entrar a esta materia y ahora le encuentro mas sentido a mi decisión y estoy aprendiendo a sacarle mas provecho con lo aprendido.


3.-¿Referente al curso cual fue el tema que más te agrado y cual fue desagradable para ti?
Linux, Dell, Amazon,como hacer un blog son los que mas me agradaron.
No puedo decir que me aburrí con alguno de los temas fue interesante, sólo falto lo de adwords profundizar.


4.-¿Qué te pareció la manera en que abordamos el curso a través de casos, fue satisfactorio para ti o no fue de tu agrado?
La verdad si, el uso audiovisual y de lectura fue excelnet y hacer el resumen de cómo entendimos cada caso fue muy agradable.


5.-¿Del 1 al 10 que calificación le pondrías al curso y por qué?.
Yo calificaría de 9.95…nada mas falto lo de adwords….
Menciona también que le agregarías y que le quitarías.
Aumentar las películas alusivas, algunos trucos mas de implementaciones en el blog en vivo…


6.-¿El curso cambio en algo tu perspectiva del comercio electrónico y de ser así en que lo hizo?
¡Pero por supuesto! Al ser la primera materia que tomo de la maestria, la verdad tuve la suerte de entrar en forma muy agradable a esta nueva etapa. De verdad como escribí en el epílogo mi profundo agradecimiento para el impartidor de la materia, fue accesible el curso y espero seguir en contacto.

martes, 20 de octubre de 2009

Epílogo

Está llegando a su fin ésta etapa de la Maestria, para mí el primer esfuerzo del cuatrimestre inicial, para otros de mis compañeros el tercero de ellos.

No sé si el tiempo pasa rápido o no, sin embargo este retornar a las aulas me ha dado la pauta para recordar muchas cuestiones que tenía olvidadas, tomar un tiempo para estudiar, desvelarme o desmañanarme para cumplir en tiempo y forma con los reportes , trabajos y este blog que es mi guarida.

Desde el punto de vista profesional ha cumplido con el cometido, me ha abierto la mente a un imperioso modo de ver y vender las cosas, el comercio electrónico, que es el presente en muchos paises y es el futuro en el nuestro, renovarse o morir dice el dicho.

Al Prof. Utrera mi eterno agradecimiento no por la calificación final, por el esfuerzo que es escoger el material para enriquecer las clases, a Usted lector por permitir entrar a esta mi guarida, que puede ser también compartida con Usted. A mi, a mi solo las ganas de seguir aprendiendo....salut!

Cancún Q Roo, 20 de Octubre de 2009......5.07am....

Analisis de las tres empresas

Objetivos del negocio y funcionalidades que requieren en su sitio web.

1-.Empresa de venta de equipos para jardín.
El Objetivo de este negocio es que en su primer año su sitio web tenga al menos 1400 visitantes diarios, ya que actualmente tiene 12,000 clientes al menudeo y 21 distribuidores mayoristas que le compran. Espera que de ésos 1400 visitantes al menos un 10% de ésos visitantes compren algo.
Por ello los objetivos del negocio es 1400 visitantes diarios, con 3000 visitantes como carga pico diarios de 9 a 5pm o sea 375 visitantes por hora o 6 por segundo.
Requiere como funcionalidad atender alrededor de 40 pantallas que leerán una base de datos que contiene información y precios , con un tiempo de respuesta de 2 segundos en tiempos pico, ya que de lo contrario el prospecto perderá la paciencia y se retirará.

2-. E Bay.
Esta empresa requiere de una demanda de sus páginas extraordinaria, tiene que atender un millón de páginas por hora, para realizar esta modificación acudió al sistema OPERA de IBM que simula y analiza los tráficos enormes como éste, por tanto su objetivo de página es un sistema capaz de sostener una cantidad enorme de visitantes para que se haga el comercio electrónico adecuado en tiempo adecuado.
Lo logró después de su análisis con OPERA, establecer un sistema “sell your Item” con una arquitectura de servidor web de tres niveles, con 36 servidores, teniendo un 30% de aumento en el rendimiento, debido a que el CPU tenia mas velocidad y mas cantidad en memoria RAM.

3 Steamshowers4less.com-.
Inició con una pequeña Mac Book en una recámara, sin embargo está vendiendo 1 millón de dólares al año artículos para baño.
Su objetivo es tener un sistema más pequeño que e-Bay obviamente, ya que es un micronegocio, que pueda incrementar ése millón de dólares .
Como funcionalidad escoge un sitio Web que utilice plantilla pre diseñadas que pueden ofrecer empresas como Yahoo Small Business Merchant Solutions, ya que su cuota de pago es menor, o bien solicitar el diseño mediante una empresa de diseño apropiada que acorde a sus condiciones le haga a su medida la web.

Revolution OS

Como todo gran viaje comienza con un paso, o como toda revolución con la imperante necesidad de rebelión en el ser humano, el objetivo de este documental es contextualizar a los receptores, en la época en la que surgieron las ideas por crear un sistema operativo totalmente libre y que fuese totalmente funcional y útil para los usuarios, creando así una alternativa viable, forjando así una de las mas importantes revoluciones en la informática.
Reconstruye este escenario basándose en entrevistas a algunos de los mas importantes precursores de esta liberación, rostros como los de Richard Stallman, Fundador del Movimiento del Software Libre, de la FSF y del Proyecto GNU, Linus Torvalds, conocido por desarrollar la primera versión del núcleo (kernel) del sistema operativo Linux, Eric Raymond, figura líder en el Movimiento del Software Libre y el Código abierto y Bruce Perens, autor de la definición del concepto de “Código abierto“, fundador y primer líder del proyecto Linux Standard Base, se sitúan frente a las cámaras, para narrarnos desde la perspectiva interna la manera en que fueron los primeros en alzarse frente al modelo de software privativo impuesto por Microsoft.

Enfocado hacia los curiosos y entusiastas del Movimiento del Software Libre, estos conocidos ya como “filósofos” de esta cultura, en las entrevistas, a través de sus diversas anécdotas, buscan responder a las preguntas mas básicas que todos los que nos hemos sumergido en este interesante y alternativo mundo, nos hemos preguntado, vale decir los inicios de la liberación del software. ¿Como nació GNU/Linux? ¿Que es Linux? ¿Quiénes lo crearon y por qué? ¿Que es el software Libre, y cual es la diferencia con el ‘Open Source’? ¿Cómo ha crecido y cómo lo está haciendo? etc.. son comentadas por sus principales protagonistas.

Uno de los factores que mas agrada del documental, es en inicio donde nos ubicamos en la romántica época donde los primeros hackers compartían libre y solidariamente los códigos de sus aplicaciones y creaciones, y que lamentablemente duró hasta que en 1978 Bill Gates, si, el de Microsoft, redactó la “Open Letter to Hobbyists”, en español: “Carta Abierta a los Aficionados”, que básicamente consistía en un manifiesto donde Gates, ponía en la mesa el tema de capitalizar las acciones de los programadores informáticos, y volver simple mercancía [closed-source] el fruto de su trabajo.

Ahora, es cuestión de ver el gran mercado que existe hoy en día en torno al tema, para darse cuenta de cual fue el camino que siguió la gran mayoría. Pero como siempre, está presente la excepción , esta vez se vio reflejada en los protagonistas de este documental, que supieron plantarle cara al capital y fundar esta Revolución.

Fue así como comenzó esta guerra por la libertad, que marca ya bastantes batallas a lo largo de su historia y que ha creado una gran cultura en torno a la Libertad que nos ofrece Linux y los demás programas libres/open source. Y si bien, la eterna pelea por los derechos de los usuarios, la libertad de estos que se mantiene con uno de los principales símbolos del monopolio y el capital, como lo es Microsoft, y hasta la carátula de la película le hace alusión a esta antigua disputa, en Revolution OS, no encontraremos, aparte de una que otra comparación y una marcha/protesta, no es un documental centrado en oponer estos dos “bandos”, sino que, afortunadamente, se enfoca a informar a los entusiastas sobre esa pasión que nos une, la libertad, y como esta nació a través de diferente proyectos, como se han unido y convivido estos, y como se han desarrollado hasta estos días.

También se encarga de esclarecer la parte revolucionaria de todo este movimiento, y de boca de los protagonistas dejar clara su posición sobre analogías que apuntan hacia el comunismo, y su postura del factor, que a muchos nos gustaría evitar, que es el mercadeo y el capitalismo.
Revolution OS entrevista a Linus Torvalds, Richard Stallman, Bruce Perens, Eric Raymond, Brian Behlendorf, Michael Tiemann, Larry Augustin, Frank Hecker y Rob Malda”.
(tomado de http://contraelfascismo.wordpress.com/2008/07/13/revolution-os/)

viernes, 16 de octubre de 2009

AMENAZA VIRTUAL; sinopsis de la pelicula

Milo es un jóven idealista, genio de las computadoras con una novia atractiva y un futuro prometedor. Está a punto de lanzar una nueva compañía con su amigo Teddy, cuando es reclutado por NURV, una corporación multi-billonaria, dirigida por su héroe profesional, Gary Winston. Winston toma un interes personal en Milo. Necesita su brillantez para estar a la cabeza en la carrera por la convergencia. No hay segundo lugar. Para Milo es un sueño hecho realidad, una oportunidad de convertirse en leyenda por sus propios meritos. Es difícil disgustar a Teddy, pero la oferta es demasiado buena para rechazarla. Con su nueva talentosa colega, Milo es rápidamente atrapado en el excitante reto de realizar la visión de Winston. Winston es un inspirado mentor y no hay problema que perdure sin solución por mucho tiempo, pero los nuevos desarrollos son llevados a Milo con tal rapidez y frecuencia, que el empieza a dudar sobre su procedencia. La tragedia llega y las dudas de Milo se convierten en sospechas. Pareciera que la compañía no se detendría ante nada con tal de ganar. El empieza a investigar y las consecuencias comienzan a ser cada vez más atemorizantes, hasta que no puede confiar en nadie y quedandose solo, como el David contra Goliat del siglo veintiuno. Es una versión poco disimulada versión de Bill Gates como el malvado de la película. (sera en la realidad asi???)

Caso Nokia y su reconversion al Internet

Nokia es otro caso de cambio de rumbo de una empresa, teniendo un 25% del mercado de teléfonos celulares, para ser preciso 50 mil millones de euros, teniendo un 10% de ésas ventas en América Latina esta tratando de posicionarse como una compañía de Servicios de internet.
Por ello en 2008 invierte mil trescientos ochenta millones de euros en mercadotecnia e investigación, ésta última con una inversión de cinco mil novecientos sesenta y ocho millones de euros, con los fines antes citados.
Por ello dedica parte de su tiempo a crear nuevos celulares que acepten de una manera mas amable las páginas de internet, para utilizar como arma en internet la plataforma
www.ovi.com .

Ovi significa en finlandés “puerta”, la cual mediante sus teléfonos móviles crea entre ellos e-mail, calendario, archivos en el cloud, música, mapas, contactos y videos. Todo adicionado de una tienda virtual también dentro de Ovi.

Su objetivo es incrementar en un 10% el uso de dispositivos móviles en los mercados denominados “emergentes”, para que los que no han utilizado el internet , tengan su primera experiencia en uso de la “web”.

Es interesante ver que 6,768 de usuarios en el mundo, sólo el 24.7% han tenido la oportunidad de utilizar la “web”. Por lo que Ovi crea un “correo electrónico para todos”, cuentas de correo gratuitas y utilizar los teléfonos móviles Nokia, cerrando el circulo.

Ya Un millón de personas utilizan este binomio, para que la gente en Latinoamerica contrate los servicios de Internet y pueda incluso tener también asociación con Facebook y Twiteer.
Una de las razones por el cambio es la baja de utilidades, que disminuyeron de 7,985 millones de euros a 4 mil 966 millones de euros (mas del 42%), por lo que buscan nuevos segmentos de mercado para complementar sus retribuciones.
La idea es ser lo más rentable posible.

Lo largo de la cola

Chris Anderson de la revista Wired Magazine , en 2004 denominó asi al proceso a diversas distribucuiones estadísticas , que caracterizan un pequeño grupo de acontecimientos de gran amplitud y un grupo muy grande de sucesos de poca magnitud.

Esto ha dejado impresionados a estudiantes universitarios y son un reto a los vendedores en línea, por ejemplo en economía se dice que un 20% de cualquier cosa produce un 80% delos efectos, son este tipo de eventos que forman parta de los fracasos de larga cola, Anderson afirma que la regla cambia a 98%, ya que en la web alguien llegará para comprarlo. Asi de este modo en la web aparece una serie de ofertas inimaginables a nivel mundial que alguien querrá o necesitará tenerlo.
Como alguien siempre está buscando algo, si hay mil millones de personas en línea pues un producto encontrará al menos 1000 compradores!
Acorde a esta teoría Anderson indica que por ejemplo, los sitios en línea venden el 98% de sus títulos por trimestre, en el caso de Netflix, que está descrito en el anterior caso, 60% de sustítulos son rentados por lo menos una vez al día.
En comparación de tiendas fijas como los auto servicios, no hay tiendas físicas ni inventarios detenidos, asi de esta forma la mayoría de los productos son movidos con mayor facilidad.
Es un fenómeno que podemos decir democrático, porque todo mundo que esta conectado en la red puede tener acceso a ello, para los economistas es un nuevo fenómeno de comercialización, con una ganancia neta para el bienestar social, asi hay clientes felices.

Y para los productos poco conocidos existen las recomendaciones que se colocan también en la web , de tal forma que la gente que no la conozca, puede enterarse de que existe.

Caso Netflix

Como otros servicios de venta o renta por Internet, Netflix es un sistema de arrendamiento en base a suscripción para rentar títulos de DVD con planes que varian desde 5 dolares hasta los 24 dolares al mes. El aumento de operaciones de ésta empresa se han incrementado a un ritmo por año de 79% ye ingresos por 113% más. Para ejemplo, en 2006 casi fueron de mil millones de dólares, sin embargo al siguiente año la nueva competencia motivó una disminución en los ingresos.
Cincuenta y un mil de los ochenta y cinco mil títulos al dia; ésta empresa de California inición como una tienda de Películas en el mero corazón de Silicon Valley, siendo una tienda de tipo regional. Las rentas eran manejadas por correo , sin embargo su utilidad no era la deseada, incluso perdía en ciertos años.
En el año 2000 migra su forma de hacer negocio y mediante una página web y por suscripciones se lanza a nivel Estados Unidos, ofreciendo en contra de las otras tiendas de video una cantidad predeterminada por arrendar en forma ilimitada durante un mes los títulos y el numero de veces que fuese necesario, una especie de “all inclusive” por categorías.
Para darse a conocer rentó espacios en Yahoo, MSN y AOL que eran en ese tiempo los líderes, en la forma de “pago por rendimiento”, utilizó los motores de búsqueda para anuncios tipo banner y tenía el “pago por rendimiento”, asi como se integróa con otros servicios para anunciarse en conjunto. Asi mismo llegó a un acuerdo con Best Buy que si compraban un aparato reproductor de video, tenía un tiempo de uso en forma gratuita.
Utilizó también los comentarios y recomendaciones de sus usuarios, teniendo un millón de recomendaciones de diferentes títulos, asi la gente tenía una bas más sólida para escoger una película dada.
Sin embargo Blockbuster no está nada contenta y ha intentado varias posibilidades desde la entrega de los títulos en cualquiera de las tiendas sin importar en la que hayan rentado, hasta comprar una empresa de descarga de películas vía internet. Amazon también creó sus sistema de baja de películas vía Internet, ya hay conflictos legales por uso de ideas y prácticas antimonopolio, sin embargo el tiempo dirá si Netflix sale adelante en esta selva de empresas.

viernes, 9 de octubre de 2009

jueves, 8 de octubre de 2009

Herramientas de comercio electrónico vistas en clase.


Durante la actividad décimo tercera , hemos visto las diversas posibilidades de pagar aparte de las tarjetas electrónicas en una pagina de comercio electrónico.
Aún cuando el porcentaje del mercado no es el mayor, hay cierto tipo de personas que prefieren utilizar este instrumento de pago, que tiene cierto temor en utilizar su dinero plástico por las páginas web , en caso de que les tomaran sus datos completos y códigos de seguridad.
Todo parece ser que Paypal fue la pionera en este tipo de pago, su historia se explicara en otro articulo de este blog, que sigue siendo mi guarida. Comomuchos de los negocios de éste tipo apareció la oportunidad de poder ofrecer a pequeñas empresas y personas físicas una forma de comerciar mediante el mercado electrónico con un pago enviado mediante un instrumento de cámara de compensación, Pay Pal, como veremos se ha extendido en éste nicho en los Estados Unidos, sin embargo le ha costado tiempo entrar en el mercado latinoamericano, mucho por idiosincrasia, otro por las trabas fiscales en cada Pais y otra porque poco a poco se tiene que ir armando la estrategia para hacerla global.
Al parecer Dinero Mail se ha vuelto más popular en algunos países de America Latina debido a que fue creado en ésta area e incluso acorde a su pagina hace las veces de “dinero en minutos” que tanto éxito ha tenido en Western Unión, utilizando el correo electrónico como medio de información.
Asi mismo utiliza además de las tarjetas de crédito, tiendas de conveniencia, diversos bancos , con ello éste sistema también ofrece facilidades a las pequeñas empresas que se abren al comercio electrónico a abrir su página web en caso de no tenerla y asociarse a este medio y tener su tienda virtual. Es muy probable que esta empresa del “e-commerce” se vuelva muy común en un futuro inmediato.
Por último Muncom si es un sitio al parecer ideado en los Estados Unidos pero con un enlace también interesante paras tiendas en línea, también buscan ese interesante segemento de Pymes. Tiene al parecer un medio de inscripción ms rebuscado que Paypal y Dinero Mail, pero es muy probable que se vaya mejorando su forma de operar.
En síntesis, es un sistema viable de pago, no hay una seguridad total para el comprador, si es una forma barata de conseguir financiamiento del cliente mediante un intermediario, pero tendrá un segmento de clientes cuyo uso en tarjeta de crédito sea reducida.

El caso Google.

En muchas conversaciones de Doctores en Ingeniería y Doctores en Matemáticas en las cuales he tenido oportunidad de estar en reuniones informales, han estado convencidos que por su formación, personas con éste nivel de estudios y al mismo tiempo aplicando sus conocimientos no podían erigir una empresa que fuese negocio.
En otras platicas, todas ellas informales también he escuchado que sería muy difícil que Bill Gates y Microsoft pierdan el control operativo de maquinas como en la que estoy escribiendo en éste momento y desaparecer como tantas empresas que claudicaron en la lucha (Netscape, Word Perfect, Lotus, AOL, etc.)
Si el día de hoy me volviese a reunir con estas personas, les diría que voltearan a Google.
Google, cuyo origen como palabra viene de gogol que es una cifra de un 1 seguido hacia su lado derecho por cien ceros, es una empresa que fue creada en 1996 por dos Doctores de la Universidad de Stanford , llamados Sergey Brin y Larry Page, intentando encontrar un método científico para “ordenar” las páginas y datos que se encuentran en un mundo virtual denominado comúnmente “web” y que hasta el momento Microsoft lo tenia en manejo con su programa “Explorer”. Estos dos tipos convencieron a sus amigos y familiares que éste reto sería un negocio rentable mediante anuncios y pago de estar en las búsquedas fuesen mas rápidas dentro de una consulta de un usuario en el mundo, mediante una marca denominada “Back Rub”. Su credibilidad fue tal que el Presidente de Sun Microsystems invirtió en ellos y poco a poco fueron conjuntando el primer millón de dólares para tener la infraestructura de búsqueda. Esta búsqueda inicio con unos pocos miles de buscadores hasta millones de búsquedas diarias a la fecha, incluso he escuchado que está estudiando la Real Academia Española en aceptar la palabra goglizar o sea buscar en la web.
Me llama la atención además de la forma de burzatilizar ésta empresa y volver a crear credibilidad en negocios punto.com, que en Nueva York llevo a la quiebra a muchos inversionistas. Google y sus accionistas principales crearon una forma muy convincente de vender las acciones, conservando un 12% de la empresa y el resto a accionistas minoritarios. Me atrae también el decálogo de ética que muestra su convencimiento del servicio que dan y es lo que deberíamos de integrar como nuestro:
· Concentrarse en el usuario
· Hacer las cosas mu muy bien
· Rapidez es mejor que acciones lentas
· La democracia puede funcionar, por lo menos en la Web
· No estar en su escritorio para necesitar una respuesta
· Es posible ganar mucho dinero sin hacer el mal.
· Afuera hay mas información disponible
· La necesidad de información sobre pasa las fronteras
· Se puede ser serio sin vestir traje
· No es suficiente con algo que se magnifico!En síntesis una empresa que inicio como un buscador, ahora se consolida como la empresa más importante de información, búsqueda y conexión de negocios del orbe.

El Caso Pay Pal

Otro curioso caso de cómo en los países desarrollados pueden tener éxito empresas creadas tomando una taza de café.
Peter Theil y Max Levchin, utilizando su famosísima agenda electrónica Palm, intercambiaron por vía infrarroja a información que había en la cuenta de dicho restaurante y calcularon el pago que les tocaba a cada uno. En és preciso instante crearon la idea de tener un sistema seguro de pagos vía Palm Pilot, que en ésa época era muy utilizada (1999) . Ese pago de “igual a igual” hacía una forma fácil de utilizar el correo electrónico para intercambiar dinero.
Con el fin de tener un control, el sistema denominado Pay Pal se le solicitaba a cada usuario receptor y transmisor información bancaria y de tarjetas de crédito en su caso, necesaria para tenerlos localizados y “asegurar” la buena relación económica presente y futura.
La idea era suculenta, ya que utilizaba el correo electrónico como instrumento de aviso para que el receptor se enterara de la operación a su favor y en caso de que no tuviese una cuenta en Pay Pal se podía dar de alta y asi recibir su dinero.
Sin embargo la idea original tuvo que migrar y no utilizar las Palm como medio sino el sistema de comercio electrónico mediante la web, ya que aún cuando resolvían la posibilidad de prescindir de giros bancarios y cheques por correo el volumen no era suficiente. Se dieron cuenta que empresas como eBay, podrían aumentar su volumen de operaciones, ya que este tipo de compañías realizaban actividades de compra-venta que requerían un complemento de pago de pequeños usuarios que no tuviesen el uso de tarjeta de crédito o bien preferían el uso de su chequera o transferencia bancaria electrónica. (Pay Pal ha empezado en México, sin embargo las operaciones son lentas todavía y no cubren todos los bancos, mi experiencia ha sido deficitaria ya que en algunos casos he intentado utilizarla para compra de insumos en los Estados Unidos y lamentablemente o he tenido que cambiar de proveedor, o cambiar de forma de pago o bien cancelar la operación).
La comisión es interesante, ya que cobra 30 centavos de dólar como mínimo, además de un cargo de entre 1.9 y 2.9%, porcentaje más bajo que las tarjetas de crédito.
Sin embargo, no es la panacea, lamentablemente tiene un porcentaje de fraude bastante alto, ya que no tiene afianzado al proveedor y en cierto momento tiene éste el dinero por anticipado y puede obrar de mala fé y no cumplir con el bien o servicio.( Para operaciones en nuestro País, hemos vivido ésta experiencia si se mandaba un giro bancario y lo cobraba el destinatario en el extranjero era en muchas de las operaciones un riesgo y las cartas de crédito se requieren de muchos resplados crediticios aún teniendo el dinero para realizarla).
Pay Pal tiene oficinas en Monterrey y poco a poco están abarcando el mercado mexicano, aún cuando sus sistemas provienen del vecino del norte, han ido adaptando el sistema para poder ir acaparando más usuarios.
Google intentó hacer un sistema similar sin embargo no lo ha desarrollado (aunque pudieran hacerlo) para no crear un conflicto de intereses ya eBay es uno de sus clientes principales y no quiere afectar su relación comercial. Otra posibilidad de negocio es los millones de celulares en el mercado que podrían ser un instrumento de pago, como Verizon que ha intentado con su “Opobay”, así es que Pay Pal está estudiando la mejor manera de implementar una nueva rama del negocio.
En fin, todavía falta mucho que oír de Pay Pal y su mancuerna eBay, esto, apenas empieza……

Celular como forma de pago

En reciente reunión de la empresa de transacciones mediante tarjetas de crédito VISA, el Director de Productos para Latinoamérica de dicha empresa , otorgó información importante.
En dicha ponencia, indicó que las operaciones bancarias y comerciales realizadas mediante un teléfono celular en America Latina todavía son muy bajas y no hay un proyecto importante para aprovechar los cuatro mil millones de aparatos celulares en el mundo en comparación con los mil setecientos millones de plásticos bancarios en el orbe. Paises como Japón aceptan la idea de agendarlo dentro de sus pendientes, sin embargo en el resto de los países es todavía un plan muy incipiente.
En México existirán en 2010 un estimado de 80 millones de usuarios, e incluso una empresa consultora denominada Gartner e IDC estima que actualmente el numero de celulares para America Latina abarcan unos 400 millones de equipos. En ése campo, Visa ha implememtado la idea entre bancos y ususrios el proporcionar el servicio de banca, transferencias y servicios denominados de valor agregado (e commerce).

Tim Attinger, Director Global de productos e innovación está muy animado con la idea e indica que existen muchas oportunidades de negocio y crecimiento para personas que han estado en éste momento sin servicios financieros y que por éste medio podrían llegar a un buen proceso de operación.
(De Hecho Banamex y Banorte han promomido este servicio desde el año pasado, que se estuvo difundiendo en medios masivos, sin embargo no ha tenido el refuerzo y probablemente el respaldo del público, posiblemente por la situación de inseguridad en las calles y que podría ser motivo de chantajes y estafas)
Sería también un mercado importante de transacciones los 25 mil millones de dólares que se mueven de remesas de los EUA a México, captando parte del mercado de Western Union, ya que la gente no tendría que ir al banco a anotar claves o datos de verificación para cobrar.
También sería posible ofrecer el pago de impuestos y diversas transacciones entre entidades federales, estatales y municipales, con el consecuente ahorro de tiempo, dinero y personal.
Visa también está buscando el mercado de las tarjetas con chip de identificación via infrarroja , como se utiliza con las tarjetas IAVE en Caminos y Puentes Federales y recientemente en los puentes del Estado de México, las operaciones aprobadas mediante un detector a distancia serían siempre menores a 25 dólares por razones de seguridad.
Para competir en el nicho de mercado del Mercado electrónico, Visa quiere accionar un sistema denominado Paywave para competir contra Pay pal, que aún cuando maneja unos 2.3mil millones de dólares en comparación con los 4.3 billones de dólares que Visa maneja comúnmente, desea hacerle competencia agresiva a Pay Pal, siendo éste un servicio que no da mucha seguridad jurídica al comprador.