domingo, 13 de septiembre de 2009

El Caso DELL Computer.

Dell Computer, cuyo fundador es Mike Dell, es una compañía líder en ventas de computadoras con una singular manera de manejar en forma rápida sus activos, que pueden llevar a la rentabilidad; su gran éxito en comparación con los gigantes de ese tiempo, IBM, Commodore, Apple y Tandy fue la toma en cuenta del nuevo giro que tenían los consumidores en cuanto a conocimeinto de lo que deseaban tener en su PC; el objetivo de un cliente cada vez mas conocedor era seleccionar en forma adecuada los aditamentos que quería para su adquisición y que esta fuera una mejoría en su uso.
Por ello la selección de memoria, aditamentos de lectura, software y demás implementos DELL los ofrecia al consumidor en una selección fácil a gusto del cliente. Al evitar el canal tradicional de venta de PC por medio de tiendas, utilizo el comercio electrónico y la toma de ordenes via telefónica como su forma mas directa de aproximarse al cliente y de ahí comprimir los rangos de utilidad, que en otros casos subiría por el valor agraado que requiere una venta convencional.

Dell utilizo su canal para tener ventas, soporte y servicio a sus clientes, logrando una cadena de satisfacción inmejorable en muchos rubros, teniendo la ventaja de no solo vender ahora PC y Desktops sino servidores a gran escala, estaciones de trabajo y equipos periféricos que le dan un aumento a la empresa.

El objetivo primordial de DELL al tener Internet como medio de venta y soporte fue eliminar los canales de distribución “normales” que se tenían en la competencia, por lo que sus costos se redujeron y el cliente pudo tener un equipo a su gusto total y a un mejor precio.
José Luis Olvera Ricaño
Spetiembre 12, 2009

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